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导读
李泽湘在大疆只剩一个出纳时入场，他不是在"投资"，是在"救自己的学生"。从 100 平米实验室到超 3500 亿估值，李泽湘用三十年证明：最笨的"种地式孵化"——不签对赌、不撒网，专在年轻人最难时站出来——反而是最高明的打法。硬科技没有捷径，但有一条路值得再走 270 遍。
作者 | 科探
来源 | 科创第一线
"我真的什么都没有了。"
2007 年的一个傍晚，大疆创始人汪滔在哈尔滨工业大学深圳研究生院门口等了两小时，终于等到了恩师下课。一年前创办大疆时，他意气风发；一年后，公司已濒临绝境——五个创始人走了三个，账上一分钱都没有，只留下一个出纳，离职员工甚至拿着大疆研发的产品在外面另起炉灶生产销售。
26 岁的汪滔把困境和盘托出。对面的李泽湘——香港科技大学电子及计算机工程系教授——没有说太多安慰的话。他只是帮学生逐一分析问题，然后做了一件在今天看来足以写进创投教科书的事：投了一笔钱，把哈工大深圳研究生院第一届即将毕业的研究生全部带到大疆，帮这家只剩一个出纳的公司重新搭建团队。
"我也做不了什么，就是帮他分析分析问题，找些人，给他一些钱。"多年后回忆起那一刻，李泽湘的语气平淡得像在说今天食堂吃了什么。
但正是这个决定，催生了一家日后估值超过 150 亿美元的全球无人机霸主。
元股证券:ygzq.hk如果说龚虹嘉的传奇是" 245 万撬动 2 万倍回报"，夏佐全的故事是"不懂电池却赌对了人"，那么李泽湘则代表了中国天使投资最独特的第三种可能——
他不是投资人，他首先是老师。
3126 实验室：100 平米里走出的硬科技军团
要理解李泽湘为什么会在那一刻选择"出手"，必须回到他的人生起点。
1961 年，李泽湘出生在湖南永州的一个教师家庭，父亲是中学老师，母亲是小学老师。18 岁那年，他从农村考入中南矿冶学院（现中南大学）。命运的第一次转折来得猝不及防—— 1979 年，美国铝业公司访华，为答谢中方接待，愿意资助两名中国本科生赴美留学。刚读大一的李泽湘被选中，成为中国首批公派赴美本科生之一。
在此后十几年间，他一路在卡内基 - 梅隆大学获得电机工程与经济学双学士学位，在加州大学伯克利分校完成硕博连读，再在麻省理工学院完成博士后研究。他深耕机器人运动控制领域，于 2007 年当选国际电气与电子工程师协会会士，成为国际顶尖专家。
1992 年，李泽湘做了一个当时很多人不理解的决定——放弃美国教职，加入香港科技大学，创立以"国际化、研究型、产学研"为定位的 3126 实验室（自动化技术研究中心）。
就是这间不到 100 平米的小房间，后来走出了大疆的汪滔、李群自动化的石金博、逸动科技的陶师正等一批硬科技创业者。过去 30 多年，3126 实验室毕业了 100 多位学生，其中超过三分之一选择创业，创办了超过 50 家科技公司。
3126 实验室有一个与众不同的规则——李泽湘很少指定"你做什么"，他会问："你想做什么？"
这不是放任自流。他在港科大开设了一门后来"名动江湖"的机器人比赛课程—— Robocon。这门课要求学生用 8 个月时间，从概念设计到做出能上场比赛的机器人原型机，全程模拟真实创业场景。不同专业、不同年级的学生混编成组，在"魔鬼式训练"中培养动手能力、团队协作能力和工程意识。
汪滔修了这门课两次。
2004-2005 年，他带领港科大战队夺得 Robocon 香港冠军和国际季军。正是在这门课上，李泽湘看到了这个年轻人身上与众不同的东西——对技术的极致痴迷和不服输的执拗。汪滔在港科大读研时，逃课、成绩平平，甚至差点因为一门课程拿不到 C 而退学。换个导师，可能早就把他扫地出门了。
但李泽湘没有。他不仅破格给了汪滔全额奖学金，还在大疆最困难的时候站了出来。
这，就是"老师"和"投资人"最本质的区别。
从固高到大疆：一位教授对"科技成果转化"的反思
但李泽湘并非一开始就笃定要走"支持学生创业"这条路。他自己先碰过钉子。
1999 年，深圳市政府、北京大学和香港科技大学联合创建深港产学研基地，需要有公司签约入驻。有人找到了李泽湘。就这样，固高科技"仓促问世"——英文名 GOOGOL，意为 10 的 100 次方，创意来自李泽湘的妻子、一位数学家。
固高做的是运动控制器，通俗地说就是"工业机器的大脑"。彼时中国的机器人产业刚刚起步，市场对自主技术几乎没有需求。产品卖不出去，李泽湘和团队只能去各地办培训班，为珠三角的制造业老板们培训运动控制技术人才。他们自嘲这是"广东农民运动控制讲习所"——"好多珠三角制造业的老板原来都是种田的农民，办企业的模式基本上是三来一补和来料加工，从国外拿订单、买设备。"
这是一场漫长的"垦荒"。李泽湘和团队花了整整 5 年做理念推广、技术培训，硬生生把整个珠三角的产业链从终端产品制造延伸到设备制造、系统集成和与之配套的运动控制产业。
2023 年 8 月 15 日，固高科技在深交所创业板上市，首日收盘涨幅高达 446.7%。但有趣的是，上市当天，李泽湘的微信朋友圈一片安静，转发内容与此毫无关系。他后来在一次访谈中坦言："所谓科技成果转化其实是一个伪命题，人的转化才是最重要的。"
正是固高的曲折经历，让李泽湘领悟到了一个关键洞察：用技术积累去找应用是非常低效的，更高效的是用问题去牵引技术。而科技成果的转化，归根结底依赖的是"人的流动"。
于是，他做了一个战略转向：从"自己创业"到"支持学生创业"。
王励勤这次则是给出的答案更加积极，他表示正在联系中，也在往积极的方面调整发展。王励勤之后，刘国梁也在采访中提到了，樊振东还登上了社交平台热搜榜，因为刘国梁的一番话肯定了樊振东的硬实力、软实力和他的影响力。
大疆的崛起，就是这场转向最成功的注脚。
汪滔从李泽湘那里获得的，远不止一笔救命钱。当大疆的技术路线陷入瓶颈时，李泽湘是引路的技术导师；当管理体系跟不上企业发展速度时，他亲自带队前往苹果公司取经，帮助完善企业管理体系；当 2012 年大疆推出全球首款航拍一体机"精灵"，国内投资机构却都把它当成"玩具公司"时，李泽湘拎着样机飞赴硅谷，敲开红杉资本的大门，为大疆链接顶级资本资源。
在线股票配资这不是一个投资人的"投后管理"，这是一个老师对学生的"全程护航"。
松山湖：在荔枝林里种出一片"科技森林"
大疆成功之后，李泽湘没有选择坐享其成。他做了另一件更难的事：把支持大疆的经验，变成一套可以复制的体系。
2014 年，他联合港科大的高秉强、甘洁两位教授，在东莞松山湖发起创立了 XbotPark 机器人基地（松山湖国际机器人产业基地）。彼时中国的创投风口在 O2O、共享经济、在线教育乃至 P2P，但三位教授没有追逐短期风口，而是将目光坚定地投向硬科技的长期生态构建。
当时松山湖还是一片地广人稀的荔枝林。今天，这里已变成占地近百亩的科创园区，走出了云鲸智能、逸动科技、海柔创新、本末科技等一批在全球市场站稳脚跟的科技企业。
数据更能说明问题：XbotPark 机器人基地迄今已走出超过 140 家硬科技企业，被孵团队的存活率在 80% 以上——远高于全球平均水平，其中 15% 成长为独角兽或准独角兽公司。若以李泽湘团队体系累计计算，已孵化超过 270 家硬科技企业，总估值超过 3500 亿元，其中 4 家已上市，12 家成为独角兽或准独角兽。
支撑这一切的，是一套独特的" 1 地 +1 校 +1 平台 +1 园区"科创体系。具体而言：地方政府提供政策支持与场地，高校进行新工科教育改革培养人才，XbotPark 平台整合创新要素并提供创业全周期服务，最终将成果导入产业园区。
而这套体系最核心的秘密武器，是一个看似不起眼的设施——共享工厂。
硬科技创业中，"产品定义"和"量产"是两个最难跨越的"死亡之谷"。为帮助初创企业跨过这道坎，XbotPark 设立了专门服务早期团队的一站式服务平台，整合优质供应链资源，支持小批量打样、产品开发与检测试验。2024 年，共享工厂共服务近 70 家初创企业，累计助力出货超过 18 万台产品，链接超 100 家供应商，覆盖电子电路、模具注塑、机加压铸、仓储物流等 10 余个核心环节。
有一个动人的细节：为了帮助逸动科技做电动船外机的户外实验，松山湖管委会特意在湖边为企业修建了一个小码头。"真的非常难得，"逸动科技联合创始人潘宗良感慨道，"为企业修建小码头需要政府有非常细致的服务精神，敢于打破常规。"
这就是李泽湘始终强调的——要在能听见炮火声的地方打仗。
云鲸智能创始人张峻彬的故事最能印证这套体系的力量。2016 年，他背着包来到松山湖创办云鲸智能，当时只有一个模糊的想法。李泽湘不仅自掏腰包完成天使轮投资，还一路陪跑。2019 年云鲸发布第一款产品，2020 年销售额即达 6 亿元，开创了"扫拖一体机"的全新品类。张峻彬后来在媒体采访中说："我背个包的时候，李老师就愿意支持我，一轮一轮投我。"
一个月敲两次钟：从"大疆教父"到" IPO 发动机"
2025 年 12 月，李泽湘在一个月之内两次站在港交所的敲钟现场—— 19 日希迪智驾上市，30 日卧安机器人挂牌，两家赛道截然不同的企业，背后的核心推动者，都是他。
希迪智驾选择了一条当时被市场忽视的赛道——矿山自动驾驶。2017 年全行业都在追逐乘用车自动驾驶时，李泽湘与联合创始人马潍却提出了一个更朴素却更核心的问题：谁愿意为自动驾驶真正付费？答案清晰指向矿山——这里长期受招工难、安全隐患频发、年轻人不愿涉足的困境困扰。不需要酷炫的 Demo，只需要一辆能稳定干活、不出安全事故、成本低于人工驾驶的车。
上市时，希迪智驾已交付超过 400 台无人矿卡，在西北某矿场创下 56 台无人矿卡与超 500 台有人车辆混编作业的纪录。经中国计量科学研究院认证，其无人矿卡效率达到人工驾驶的 104%。
从固高到大疆，从云鲸到希迪智驾——回顾李泽湘三十年的发展路径，能清晰看到一场完整的角色演变：1999 年创立固高科技，他是躬身实干的创业者；2006 年全力支持大疆，他是引路护航的导师与天使投资人；2025 年希迪智驾、卧安机器人接连上市，他完成了从"赋能者"到"亲自下场者"的完整闭环。
他不是典型的天使投资人。他不做分散撒网的"概率游戏"，不签对赌协议，不追求短期回报。他更像是科技圈的"种地"——从选种子开始，到施肥（技术指导）、除草（商业纠偏），最后等着收割（IPO）。这套流程，他用超过 270 家企业证明是走得通的。
他用"长期主义"来回答时间的考验：硬科技创业回报慢，他陆续成立清水湾一期、XBotPark 基金、香港 X 基金和松山湖种子基金等多支创投基金，专注机器人及智能硬件领域早期投资，不追短期收益，专注团队产品迭代。"创业这件事，来不得半点形式主义，你必须真刀实枪地为用户做产品。"
他也不认为自己是什么"投资人"。当被人问及"李泽湘模式"的秘诀时，他的回答始终朴素："我首先是名老师。"
尾声：教育不是灌输，而是点亮
2026 年 2 月，广东省高质量发展大会上，李泽湘站在讲台上分享了一组令他骄傲的数据——在 XbotPark 体系中，常州大学教改班的"创业浓度"超过 10%，重庆大学明月班达到 20%，广州美术学院教改班更是高达 26%。而作为对比，麻省理工和斯坦福的学生创业浓度不足 1%。
"我们做教授的，最大成就感不是发多少论文，而是看学生创办的企业改变了多少人的生活。"
这句话，李泽湘说过很多次。但每一次说，语气都不像是"表态"，更像是陈述一个已经被反复验证的事实。
在 XbotPark 基地主楼入口处，高墙上写着一句话——"只有疯狂到认为自己能改变世界的人，才能真正改变世界。"这是乔布斯的名言。
从湖南永州的农家少年到美国顶级学府的机器人专家，从港科大 3126 实验室到松山湖荔枝林里的科创之城，从固高的五年垦荒到大疆的千亿崛起——李泽湘用三十多年时间，把一束光照进了中国硬科技创业最需要希望的地方。
而他的方式，从头到尾都只有一个：在年轻人最需要支持的时候，站出来。
这不是投资的逻辑，这是教育的逻辑。但正是这种"不精明"的逻辑，催生了中国创投史上最厚重的一批成果。
大疆只是开始。正如李泽湘自己所说："过去 40 年我们靠人口红利，未来 40 年靠工程师红利。"
他正在把这句话变成现实。
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